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際華3542公司:采取三項措施沖刺全年目標

發布日期:2019-11-14
作者:辛榮英

       近日,際華3542公司緊緊圍繞生產指標,從“提質增效、現場提升、紡專管理”三方面入手,夯實精益生產根基,全力沖刺全年工作目標。
       以賽提質,增強技能,促進精益生產。結合生產實際,開展形式多樣的勞動競賽,比如:“整經促質量提效率勞動競賽”“整經、漿紗100支品種質量攻關勞動競賽”以及“漿紗保質量、搶產量勞動競賽”等活動,激發廣大員工比、學、趕、幫、超的激情,員工們學操作、比質量、提效率的積極性日漸高漲。車間提煉總結好方法和好技巧,并要求大家對照先進,查找差距,不斷提升自身素質和技能。此外,還以班組為單位,在員工中開展大討論,積極探討操作技巧,相互交流操作心得,達到共同提高的目的。
       明確責人,嚴格考核,提升現場管理。為了使現場管理不留死角,把責任區包干到人,并開展紅牌作戰和輪班現場評比活動,強調重點檢查范圍,包括漿紗車頭定置擺放,漿紗機臺、現場清潔以及調漿室調漿桶清潔和地面清潔等。公司要求輪班、小組定崗、定責、定人,充分利用班中停車待料的時間,有序進行整改。特別是中夜班,輪班長在組織好生產任務的同時,緊鑼密鼓地做好現場清潔的整改工作,通過分區域、下任務、定標準,確保現場清潔在規定時間內整改到位,力促現場整改橫向到邊,縱向到底。要求車間各級檢查人員隨時檢查現場,及時糾正不規范行為,幫助員工養成良好的工作習慣,促進車間現場管理工作不斷向前發展。
       精挑細選,落實責任,狠抓紡專管理。為了更好配合布機提速,在紡專管理上大做文章,要求以“精”為保障,以“細”為原則,以“準”為基礎,從管理細節中尋求突破。保養工必須精挑細選經片、綜框、鋼筘等紡專器材,擋車工在使用前再次進行檢查。如果發到下工序未經織造就產生問題,直接落實責任人,并和相關管理人員掛鉤考核。對于織造過程中出現的綜框斷裂、鋼筘磨紗、綜絲脫落等問題,車間分析原因、制訂措施、落實責任。同時,還準確記錄每片鋼筘的購買和外發維修時間,細化紡專臺賬。對能自主維修的鋼筘,制定維修計劃,加班加點維修,確保正常生產供應。
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