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?際華3502公司:措施明確沖刺四季度

發布日期:2019-11-12
作者:焦會利

       進入11月中旬,際華3502各項工作到了沖刺全年目標任務的關鍵時期。公司回顧總結全年經營情況,分析研判當前和今后一個時期的發展態勢,動員全公司以決戰決勝的精神狀態和目標必成的信心決心,全力以赴,攻堅克難,奮力沖刺四季度。
       早在“國慶”假期期間,際華3502公司班子成員和各分廠、處室提前上班,進行經濟活動分析,緊扣重點難點,著力攻堅克難,確保年度各項目標任務圓滿完成。2019年,面對嚴峻的內外經濟形勢,公司從虧損訂單中吸取經驗教訓,制定整改措施和應對方法;分析盈利產品好的經驗做法全公司推廣,為完成全年目標要求做好沖刺準備。
       一是重點抓好2020年軍品承攬2020年軍隊物資招標采購工作。公司9月份召開了專題啟動會,成立了投標工作領導組,對標書制作基礎資料及正式投標階段工作進行了部署,此項工作已基本完成,招標成績捷報頻傳。
       二是組織編制2020年預算及子預算,明確編制原則與依據。組織16個主要部門圍繞綜合指標、“兩個中心”、市場承攬、科技創新、項目及投資、資金籌劃、信息化建設、人力資源、安全環保、黨建工作等編制公司總預算及11項子預算。
       三是推進兩金壓減專項治理。四季度各部門可控費用壓減30%,財務管理部監控執行。庫存積壓與貨款回收作為一項長期重點工作,四季度完善專項考核辦法,與績效掛鉤。
       四是持續推進三項制度改革。四季度完成第二輪機構改革及人員壓減方案;制定2020年人才培訓計劃,按照跟單員、修理工、量體師、會計員等業務類別和專業崗位進行有強度的培訓,提高業務素養。
       五是通過四個途徑提高生產效率。改進生產組織模式,建立智能化、柔性化生產模式,策劃生產部提出改進措施;優化工藝,持續推進“雙模化”智能制造工程;通過對先進設備的調研,提出公司設備升級改造計劃與智能化設備引進計劃;提高管理的效率性與積極性,加大考核力度。
       相信在正確的目標指引下,全企業上下一心,精誠團結就一定能圓滿完成全年任務。
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