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際華3542公司:精益入心激起三重力

發布日期:2019-08-14
作者:周玉華

       在精益管理活動中,際華3542公司后紡車間把精益理念與強基固本相融合,讓精益文化激發精益隊伍原動力,使精益管理歷久彌新,煥發勃勃生機。
       精益文化入人心,激發精益隊伍原動力。“精益生產的核心是消除一切無效勞動和浪費。”后紡車間在精益管理中注重培養文化思維,通過培訓班、小課堂、黑板報、微信群等形式,開展精益思維、團隊建設、設備TPM管理等主題培訓,讓精益文化逐漸由上墻上桌轉變為入腦入心,讓精益管理貫徹到人人、事事、時時、處處。車間結合精益管理七大任務,進一步梳理崗位職責、工作流程,形成層級明確、責任清晰、管控有力的體系,通過推行網格化管理,激勵班組、崗位不斷提升標桿水平。目前,車間呈現出“人人學精益、處處見精益”的局面,實現了以精益文化鑄造精益隊伍,指導精益生產。
       精益改善入人心,激活精益流程生命力。“現在更換網格圈不用再拆小吸口,省時多了。”“看,揩車時車尾掛上隔布,再也不用擔心飛花亂飄了。”后紡車間在精益文化中堅持問題導向,消除習慣了、看慣了、無所謂的思想,不斷補短板、強長板,抓好課題帶動,著力解決制約設備升級、質量優化的短板和弱項,進一步逐步消除管理中的七大浪費。車間定期對精益改善提案進行公示、評比和獎勵,激發員工創新創效熱情。同時,車間制定班組精益改善目標,形成作戰圖,通過對標找出各班組之間的差距,確定目標和定位,從一分一毫中抓改善、一絲一縷中增效率、一點一滴中提效益。
       精益碩果入人心,激勵精益成效鮮活力。“整經百根萬米斷頭已經連續6個月完成指標。”“絡筒紗疵率也一樣,今年還創造了0.52%的歷史最好水平。”后紡車間在精益改善中堅持因地制宜進行探索,讓各崗位、各環節都見到精益管理成效,使持續改善的辛勤播種帶來精益管理的香飄滿園。為了提高全自動筒紗質量,絡筒工序列出質量問題點清單,逐個擊破。設備工段針對全自動脫節問題,經過仔細觀察、分析和實驗,攻克了氣閥漏氣不能自己維修的局面,使脫節現象得到有效控制。運轉班牢固樹立“為下工序服務”的思想,教練工堅持每班跟蹤后工序質量情況,結合反饋清單,及時查找內因,制定整改措施。“天下難事必作于易,天下大事必做于細”,后紡車間讓點滴改進入眼入心,以點滴成效鼓舞士氣,助力預算目標實現。
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